子公司鏈接
杭州太陽成集團(tuán)tyc環(huán)保設(shè)備有限公司
浙江省疏浚工程有限公司
新聞中心
5月9日，新希望集團(tuán)在四川總部啟動(dòng)了首屆企業(yè)文化節(jié)，主題是“擁抱新希望，奮力再跨越”。本次文化節(jié)將以豐富多彩的活動(dòng)，在新希望集團(tuán)各分子公司深入開展，持續(xù)近三個(gè)月，是對集團(tuán)近10萬員工宣講貫徹今年新發(fā)布的“新希望企業(yè)文化金字塔”的重要舉措。
發(fā)布新的企業(yè)文化，指明未來發(fā)展方向，這是新希望集團(tuán)2020年初總經(jīng)理會(huì)上的一件大事。劉永好董事長將其形象地闡述為“根植大地的新希望文化金字塔” ，其內(nèi)容包含：一個(gè)使命、兩個(gè)愿景、三像基因、四維價(jià)值觀和五新理念。
“一個(gè)使命”是“希望，讓生活更美好”。
“兩個(gè)愿景”是“智慧城鄉(xiāng)的耕耘者，美好生活的創(chuàng)造者”。新希望一直在從事民生產(chǎn)業(yè)、幸福經(jīng)濟(jì)。新希望人要通過不懈的努力，貢獻(xiàn)自己每一份力量，去創(chuàng)造全社會(huì)的美好未來，并與世界共享美好。
“三像”基因是新希望的傳統(tǒng)，也是一直追求的企業(yè)氛圍：像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭。倡導(dǎo)企業(yè)文化要像軍隊(duì)，就是要倡導(dǎo)一種有執(zhí)行力的嚴(yán)格文化。 倡導(dǎo)企業(yè)文化像學(xué)校，就是要提倡一種有持續(xù)生命力的學(xué)習(xí)文化。提倡企業(yè)文化像家庭，就是要提倡一種有凝聚力的親情文化。劉永好董事長表示這三者是統(tǒng)一的聯(lián)合體，不能只強(qiáng)調(diào)其中一個(gè)。
“四維”價(jià)值觀，是在原有的“陽光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新” 價(jià)值觀基礎(chǔ)上，從基本準(zhǔn)則、組織精神、發(fā)展理念、對外態(tài)度四個(gè)維度，總結(jié)出十條易于理解和執(zhí)行的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，被稱為“新十條”。劉永好強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)文化要簡明扼要、清晰明白，讓大家都認(rèn)同和共識，形成一個(gè)‘味道’。
這“新十條”為
太陽成集團(tuán)tyc堅(jiān)守陽光正向、善良守信的道德標(biāo)準(zhǔn);
太陽成集團(tuán)tyc相信簡單直接、坦誠透明的相處之道;
太陽成集團(tuán)tyc崇尚根植社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)信念;
太陽成集團(tuán)tyc擁有勇于吃苦、堅(jiān)韌不拔的奮斗品格;
太陽成集團(tuán)tyc推崇謙虛好學(xué)、善于反思的學(xué)習(xí)態(tài)度;
太陽成集團(tuán)tyc營造關(guān)愛員工、平等包容的工作氛圍;
太陽成集團(tuán)tyc信奉追求卓越、專業(yè)專注的匠心精神;
太陽成集團(tuán)tyc堅(jiān)持“快半步”、持續(xù)迭代的創(chuàng)新思維;
太陽成集團(tuán)tyc秉承開放共贏、共創(chuàng)共享的合作理念;
太陽成集團(tuán)tyc堅(jiān)持客戶為本、市場導(dǎo)向的經(jīng)營宗旨。
.png)
“五新”理念就是“新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任”，實(shí)際上在五年前就提出來，近兩年經(jīng)過歸納總結(jié)，形成新一代的管理理念。新希望這幾年之所以能夠跨越周期，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的新發(fā)展，轉(zhuǎn)換新機(jī)制、任用新青年、探索新科技、布局新賽道、擔(dān)當(dāng)新責(zé)任就是其中的秘訣。
新希望的企業(yè)文化金字塔是企業(yè)在38年發(fā)展中總結(jié)出的價(jià)值信條。在企業(yè)發(fā)展過程中，新希望的企業(yè)文化經(jīng)歷了五次發(fā)展和迭代：
1982年新希望創(chuàng)業(yè)初期，秉持著“讓農(nóng)民富裕，讓市民滿意，讓政府放心”的樸實(shí)信念，在改革開放初期，民營經(jīng)濟(jì)剛剛起步的階段，艱苦創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)健起步，打造出穩(wěn)固的生存空間。
1992年鄧小平南方視察講話發(fā)表后，十四大召開，中國民營企業(yè)迎來一個(gè)快速發(fā)展期，新希望迎來業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，需要凝聚隊(duì)伍、打造有效團(tuán)隊(duì)、提高執(zhí)行力，此時(shí)提出了“像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭”的組織理念。
2002年，中國進(jìn)入WTO后，制造業(yè)突飛猛進(jìn)，消費(fèi)品受到?jīng)_擊，行業(yè)面臨重新洗牌。正是民營企業(yè)百舸爭流之時(shí)，新希望快速擴(kuò)張，入圍中國企業(yè)500強(qiáng)，同時(shí)開始積極尋找第二主業(yè)。為避免在迅速擴(kuò)張中可能出現(xiàn)的不規(guī)范行為，集團(tuán)提出了“陽光，正向，規(guī)范，創(chuàng)新”的企業(yè)文化。
2005年，新希望經(jīng)歷了多元化探索后決定回歸農(nóng)牧主業(yè)，收購六和 、石羊、千喜鶴等一系列農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈上的不同公司，為不同企業(yè)更好的融合協(xié)同，新希望開始倡導(dǎo)“新、和、實(shí)、謙”的企業(yè)文化。
2012年前后，中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)能過剩，新希望遭遇營收和利潤雙降局面，增長遇阻, 集團(tuán)開始積極探索新的發(fā)展模式，此時(shí)提出了“共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”四共理念，積極擴(kuò)大合作，尋求雙贏甚至多贏模式。
2018年前后，受到中國經(jīng)濟(jì)下行、非洲豬瘟等影響，新希望不斷探索企業(yè)發(fā)展新思路，提出了“轉(zhuǎn)換新機(jī)制、任用新青年、探索新科技、布局新賽道、擔(dān)當(dāng)新責(zé)任”的“五新”理念，支撐新希望重回快車道，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長，營收突破千億目標(biāo)。
2020年，新希望將38年逐步形成的這些企業(yè)文化傳統(tǒng)，總結(jié)提煉成為一個(gè)企業(yè)文化體系。永好董事長將其命名為“根植大地的企業(yè)文化金字塔”。
文化節(jié)啟動(dòng)儀式上，新希望集團(tuán)董事長劉永好、新希望六和董事長劉暢、新希望集團(tuán)副董事長王航等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別從不同角度回顧創(chuàng)業(yè)歷史、解讀企業(yè)文化金字塔，希望用“新文化”引領(lǐng)企業(yè)走向“新十年”，實(shí)現(xiàn)“新跨越”。
為了讓“根植大地的企業(yè)文化金字塔”更好地落地，讓員工們“入腦入心入行”，從5月9日起新希望集團(tuán)將開展為期三個(gè)月的“企業(yè)文化節(jié)”，期間各板塊和分子公司將圍繞企業(yè)文化理念，舉行各類活動(dòng)，包括一系列公益活動(dòng)。